规划云迁移？ 三大关键事项需要注意！

根据IDC的报告，到2019年，几乎一半的IT支出将基于云计算，到2020年达到整体IT基础设施的60％以及所有软件，服务和技术支出的60-70％。云是当今商业世界中比较热门的话题，它为企业带来了变革、创新的灵活性和相应的能力。

尽管采用云是一个明显的趋势，但在迁移的规划和迁移方面，很多公司依然面临困难。所以在开始云迁移之前，请确保您熟悉它的过程。

迁移过程简单地分为3个阶段：评估和规划，迁移以及管理和优化。首先，全面的计划是成功迁移的关键，同时也是公司面临的主要挑战。进行评估可以帮助您确定公司的当前状态，这有助于更好地预测总体拥有成本（TCO），并进行下一步的规划。以下是您可以采用的云评估示例，并生成报告以供参考。

云评估示例图

根据我们过去的经验，在进入云计算之前，有三个关键问题经常被组织忽略。在深入迁移项目之前要提出三个问题。

1.迁移的关键目标

这似乎很容易，但没有多少公司为迁移计划制定明确的目标。它主要是为了节省成本吗？它是否具有可扩展性和弹性？还是为了加快发展？对于您的组织来说，了解您考虑迁移上云的原因非常重要。否则，您将不清楚如何选择正确的云，如何定义范围以及您是否达到了目标。云与任何其他项目没有什么不同，都需要明确的目标、项目线索以及高管赞助。

2.员工技能

确保您的员工已准备好接受云。应该在云项目的早期过程中规划培训。据IDC称，培训可以将您的云采用速度提高80％，使您更有可能达到3.8倍的云投资回报率，并帮助企业提高2.7倍的创新率。

虽然在培训员工之前这似乎是一笔巨大的投资，但缺乏技术娴熟和经验丰富的从业者可能会导致重大业务损失。 Rackspace的一份报告发现，71％的IT部门认为他们的组织错过了增加收入的机会，约每年2.58亿美元。 学习云无疑是长期云采用的战略投资，并确保您的培训计划与项目目标保持一致。

3.正确的工具和合作伙伴

但同样重要的是，找到合适的工具和经验丰富的合作伙伴可以使云端使用流程更加顺畅。那么，如何确保合作伙伴有足够的能力来协助您完成迁移之旅呢？首先，AWS提供能力计划，您可以验证合作伙伴是否已在某些领域展示了自己的专长。例如，在进行迁移项目时，您应该考虑寻找具有迁移能力的合作伙伴。此外，由于基于云的MSP（托管服务提供商）市场在不断成熟并且许多供应商正在加入该市场，因此您应该更加重视云供应商作为MSP的经验。 这并不是指公司在传统IT服务领域的经验，而是指在云端的能力。